“En ineens was je leider…”
Of nou ja, zo voelde het…..
Je was goed in je vak, je kende de weg, je boekte resultaat en dus: Hup! Een treetje omhoog! Een groter kantoor, meer verantwoordelijkheid, meer mensen die naar jou keken voor richting. Maar wacht eens even…..
Niemand had je verteld dat dit eigenlijk een heel ander vak is. Geen handleiding. Geen navigatie. Wel veel verwachtingen.
“In a hierarchy every employee tends to rise to his level of incompetence.”
– Het vileine maar rake Peter Principle
En daar zit je dan. Als vakmens in een leidersrol. Plots verantwoordelijk voor mensen, processen, cultuur, strategie – en jezelf. Dat voelt soms niet als een promotie, maar als een sprong in het diepe zonder zwemdiploma B.
Welkom in het vak van stuurmanschap
Leiderschap is geen eretitel. Het is stuurmanskunst. Een reis. Een ambacht. Een vak waar je elke dag beter in kunt worden, mits je bereid bent jezelf tegen te komen. Het begint niet bij tools of targets. Het begint bij jou. Wie ben jij als leider, als mens? Wat drijft je, waar bots je, waar straal je? Hoe neem je mensen mee zonder ze te duwen?
De drie stromingen van moderne leiders
In plaats van de klassieke manager (checklists, KPI’s, control), vraagt deze tijd om iets anders. Leiders die kunnen laveren, verbinden en koers houden in de mist.
- Verbinding – van hoofd naar hart
Mensen volgen geen functietitels, ze volgen mensen. Echte leiders creëren een klimaat van vertrouwen, humor, kwetsbaarheid en ruimte. - Organisatie – de bedding bouwen
Structuur is niet saai, het is bevrijdend. Het geeft kaders waarin mensen kunnen floreren.
Goede leiders bouwen systemen die de mens dienen – niet andersom. - Kennis & Lef – weten én durven
Leiders die iets durven zeggen, maar ook durven luisteren. Die knopen doorhakken, maar niet blind voorwaarts rennen. Die hun kompas kennen én de storm trotseren.
Leiderschap is geen bestemming. Het is een spiegel.
Iedere leider brengt zijn of haar eigen verhaal mee. Je overtuigingen, je angsten, je gewoontes, ze varen allemaal mee aan boord. Gedrag is de expressie van een impressie.
Anders gezegd: hoe jij leidinggeeft, zegt alles over wie jij bent. En als je dat durft te onderzoeken, komt er iets magisch vrij: authentiek leiderschap.
Geen trucjes, geen maskers. Maar echt zijn. En dat werkt, voor jou én je team.
Tijd voor een nieuw verhaal
Wat als we stoppen met leiderschap te zien als een beloning? En het gaan benaderen als wat het werkelijk is: een vak, een leerweg, een kans om te groeien – samen met je mensen? Wat als we het Peter Principle overstijgen door leiderschap serieus te nemen als professie? Wat als we onze leiders opleiden in stuurmanskunst? Niet de baas spelen. Niet alles managen. Maar de weg wijzen. Samen.
Herken je dit in je eigen leiderschapsreis? Of zie je het om je heen gebeuren?
Laat het ons weten: wat heb jij geleerd over echt leiderschap en wat gun je anderen?
Ik lees graag je inzichten!
